近年来，我公司工会系统以公司历届职代会精神为指导，在上级工会和公司党委的正确领导下，紧紧围绕生产经营中心任务，在深化民主管理、服务发展大局、做实关怀帮扶、加强文化建设等方面取得了新成效，为推动公司稳健发展做出了积极贡献。

一、加强民主管理，权益维护纵深推进

公司工会始终把加强民主管理作为一项重要工作来抓，把强化全员参与意识摆在突出位置，坚持职工代表大会制度，不断推进民主管理、民主监督，职工的合法权益得到了有效保障。

一是坚持司务公开规范化，确保职工知情权。公司工会与党政一道，继续坚持司务公开制度，主动将公司工作重大情况通过网站、企业QQ工作群、政务公开栏和会议进行了公示公开，增强了有关工作的透明度。公司工会按照 “项目建在哪里，群团组织就建在哪里”的要求，建立健全了一套完整的“司务公开、民主监督”机制。一方面是党委监督。公司党委把“司务公开”工作列入重要的议事日程，特别是在领导干部廉洁自律上，做到自觉、自查、互相监督。一方面是机构监督。公司工会与纪委共同组成监督小组，对“司务公开”工作进行有重点的检查，负责检查“司务公开”内容是否真实、方法是否合适、反映的难点等问题是否得到解决等。另一方面是职工监督。设置了意见箱，对职工的呼声和要求及合理化建议，及时进行整理和归纳，责成相关部门落实，并将整改落实情况反馈给职工，公司经营方针目标及各项管理措施办法，在广大职工的参与和监督中纠错、调整、完善，促进了公司管理水平。同时，公司工会每年都动员干部职工针对副科级以上干部的述职述廉述德，进行民主评议。

二是坚持职代会制度纵深化，确保职工参与权。历年，公司工会都会组织召开职工代表大会，征集职工代表提案，并经整理、分类，根据工作职能和管理权限交相关职能部门处理，及时进行讨论和解决，将部分涉及公司重大决策方面的问题提交总经理办公会议研究解决，并督促承办部室落到实处，结果反馈提案人。职代会召开前，总公司机关和各分公司代表团分别组织了行政工作报告、工会工作报告和《内部管理制度》（修订稿）讨论会，形成意见报预备会讨论；在预备会，听取各代表团讨论情况汇报，表决通过了大会主席团名单和各代表团团长名单，通过了大会议程。职代会上，经过与会代表的讨论审议，表决通过《行政工作报告》、《工会工作报告》和《内部管理制度》（修订稿）。通过职代会的形式，有效推进了公司民主管理实效，把公司生产经营管理等重大工作内容向全体职工代表大会进行了全方位的报告。休会期间，对公司人事任免、安全生产、经营决策等重大事项进行了有效监督，或以司务公开形式进行了公示。

二、践行人本理念，做好职工关怀帮扶工作

随着社会和公司的发展，职工群众的需求正从“公务式”、“传统式”关怀帮扶向“家庭式”、“精准式”需求转变。公司工会系统充分结合这些新形势、新变化、新要求，进一步调整思路，完善举措，大力推进职工关怀帮扶工作，进一步促进了公司和谐稳定发展。

一是从公务式关怀转变为“家庭式关怀”。公司工会系统进一步打破传统“公务式”关怀方式，持续强化“岳阳路桥一家人”的关怀观念，把公司员工当作家人看待，从各个方面给予无微不至的关怀。在一线职工中，不断改善工作生活条件，跟踪保障各项待遇的足额发放，同时推行“安康杯”竞赛活动，深入开展职业健康和安全教育，切实保障了职工安全与健康。在女职工中，开展“芙蓉杯”竞赛活动，“三八”前夕，表彰了“芙蓉杯”竞赛先进个人、和谐家庭5，积极向市总工会申报“市级芙蓉百岗明星”；为全体女职工购买了双癌保险，组织女职工和半边户家属进行了妇科检查。在退休职工中，组织召开退休职工座谈会、意见建议征集会，通报了公司生产经营情况，鼓励退休职工献策献计，贡献余热。在聘用职工当中，坚持“高看一眼，厚爱一层”，加大培养和关怀力度，人才使用上与在编职工一视同仁，经济待遇上督促按规定执行，生活上及时提供帮助。在单身职工中，主动关心他们的感情生活。不定期组织公司单身职工参加“单身青年户外联谊活动”，为公司单身青年们提供了与异性交友的平台。在路桥子女中，关注职工子弟成长成才，给予更多关爱，“六一”期间，给小朋友送去了节日的祝福；暑假期间，组织召开本年度高考优秀学子座谈会，给他们发放了助学金。

   二是从传统式帮扶转变为“精准化帮扶”。2016年，公司工会系统大胆创新，利用“精准化”理念，通过调查访问、单位推荐等方式，在全公司范围内精准定位帮扶对象，建立帮扶档案，进行帮扶支援。通过精准确认，春节期间，慰问了重症病困难职工19人，发放慰问金近4万元。另外，根据国家“精准扶贫”要求，公司的帮扶工作辐射到了扶贫点，在湘阴县杨林寨乡蒋家渡村派驻了扶贫专员，对多位扶贫对象进行了精准帮扶，公司的帮扶工作得到了当地政府的高度评价，并获得了乡亲们送来的“扶贫济困、情系百姓”的锦旗。

三、注重先进引领，积极开展争先创优活动

职工是公司发展的主力军，激发职工热情，融于中心工作，推动公司发展，是工会的重要使命。公司工会组织充分发挥自身优势，创新意、出新招、求实效，广泛动员，倾力服务公司发展大局，充分发挥了职工队伍主力军和工会桥梁纽带作用。

一是开展主题活动，推进了项目建设。公司工会系统积极动员开展各种主题活动，大力引导职工围绕项目建设，掀起了生产热潮。澧县澹水大桥开展“百日立功劳动竞赛”，抢在汛期到来之前完成了河道内所有主体结构物施工，仅一年时间就完成了特大桥的主体施工任务，并能超额完成公司的目标利润；马安五标围绕“平安工地”创建，大力开展“百日安全生产活动”，有力推进了安全生产标准化建设，荣获2016年度“平安工地”示范单位称号；汶马C17标进行了“五比一创”劳动竞赛活动，竞赛采取“5+2”“白+黑”生产模式，调动各施工队伍积极性，加班加点，有力推动了工程进度；南益8标白沙大桥、G240汨罗段M3标汨罗江大桥克服深水基础施工、汛期灾害等困难，开展“大干一百天，消灭水中桩”等劳动竞赛，掀起了生产热潮；西藏桑日足达项目充分发扬岳阳路桥精神，克服高原反应、地质灾害等困难，科学管理，精心施工，得到西藏自治区交通厅的高度评价；皇姑塘立交桥，克服地质情况复杂、保畅通压力大等不利因素影响，经过一年时间的紧张施工，完成了全部桥梁主体工程施工。国道317线马俄G6标克服高原气候条件，历经约三年时间的艰苦奋战，于2016年12月份顺利通车；江西铜万B7标克服桩基溶洞复杂地质和雨季施工天气，加班加点，历经15个月如期完成土建施工任务；学院路及洞庭北路、环南湖三圈等项目克服保畅难度大、安全隐患多等困难，倒排工期，狠抓进度，均如期实现了通车，其中南湖三圈项目被评为市优质工程。岳望高速项目：短时内调配齐人员、资金、材料和机械设备，根据项目实际，将项目划分为3个路基工区，2个路面工区，多点联动推进项目施工，共投入40多个施工队伍迅、318套主要施工设备，现场技术人员200余名，施工作业人员1300余名，不到四个月便完成产值近5亿元，为早日竣工通车打下了坚实基础。

二是促进技术创新，提高了工程质量。技术创新活动是工会工作的重要组成部分。公司工会始终积极引导和鼓励职工在项目建设过程中，大力开展技术创新，取得了良好效益。马安5标隧道施工运用钢拱架间距二保焊接、钢筋网片机械加工、二衬养生台车等新做法、新工艺，加大标准化、智能化管理力度，进一步提高了工程实体质量；永吉7标在梁板预制中推广运用钢筋加工模架、整体吊装入模等先进工艺、工法，并积极举办桥梁施工技术交流会，确保了工程质量；四川汶马项目，因地制宜采用波形钢板桥；贵州S303改建项目，成功实施了贵州省国省道改扩建项目中最大孔径的钢波纹管涵；京港澳高速岳阳收费站西移项目成功实施顶推箱涵施工；娄新高速金竹山互通项目根据项目特点，改良推出了小型滑行钢筋加工棚；洞庭北路项目路面沥青上面层在岳阳市政道路施工中首次采用SMA玛碲脂结构，使道路更加美观耐用，雨污水井井圈采用钢筋混凝土井圈，有效地防止了井口下沉；南益8标白沙大桥、G240汨罗段M3标汨罗江大桥实施了“深水桩基础施工工艺”、“反循环变水头施工工艺”等新工艺，不仅确保了工程质量，而且提高了工效。养护拌和公司大力推进厂拌热再生沥青混凝土科研项目，并于2016年取得阶段性工作成果，成功应用在临长高速养护项目中，不仅大大节约了道路养护成本，也避免了浪费和环境污染。积极推动公司工法申报，公司组织编写的《体外预应力转向区穿索及张拉施工工法》，顺利通过了中国公路建设行业协会评审，成为公司首个在全国推广的工法。

三是开展劳动竞赛、争创各级“工人先锋号”。近年来，公司以开展劳动竞赛为契机，将创先争优纳入日常管理工作，并陆续获得交通部、省交通厅和岳阳市等各等级“工人先锋号”9个；女职工“芙蓉杯”竞赛活动照常开展；在先进典型申报中充分发掘公司扎根一线的职工，大力弘扬工匠精神，公司明星项目经理佘岳军荣获“全国交通运输行业文明职工标兵称号”，公司隧道工程领军人物陈三生同志获评“巴陵卓越工程师”，通过这些先进典型的事迹提振公司士气，提升公司人气，广泛激发了职工干事创业热情，公司经营业务和生产产值逐年攀升：2014年经营业务21.38亿元、产值11.13亿元；2015年经营业务26.3亿元，产值13.8亿元；2016年经营业务37.9亿元，产值21.3亿元；2017年全公司共中标项目28个，合同总价约51亿元，共完成产值21.6亿元。

四、抓实企业文化，彰显岳阳路桥企业精神。

公司工会系统高度重视发挥自身优势，大力推进企业文化建设，培育富有岳阳路桥特色的先进企业文化，为公司发展提供了强大的精神动力。

一是以培育“一司一品”为抓手，构建了大文化格局。总公司工会以上率下，层层传递文化体系，辐射分公司、项目部，实现了文化建设“三级联动”，形成了“一司一品”的好局面，构建了公司大文化格局。“一司一品”即每一个分公司都打造一个文化品牌，形成一个特色。一公司的“体育文化”有声有色，7月份，一公司举办了路桥职工篮球大赛，各参赛队伍团结协作、勇争第一，赛出了成绩、赛出了风格、赛出了友谊，进一步促进了团队凝聚力。二公司的“关怀文化”富有特色，几年来，二公司坚持“关心留守儿童”，为孩子们送上节日礼物，并组织父母与子女共同参与“六一”活动，使留守儿童和在工地上拼搏的家庭感受到了公司带来的温暖；三公司的“青年文化”颇有亮点，与“青年论坛”对接，组织举行了“献计2017”青年座谈会，发动青年职工为公司发展献计献策；四公司的“宣传文化”成绩突出，几年来，四公司职工在国家级刊物、省级网站等平台，发表了多篇文章，其中，操和常同志被市作协吸纳，成为市公路系统最年轻的作家；养护拌和公司的“团队文化”持续给力，去年，为方便职工就餐，建立了食堂，为关心职工身体，坚持到工地“夏送清凉、冬送温暖”，在这种融洽温暖的氛围中，拌和公司的团队协作精神得到了进一步增强。

二是以打造“文化品牌”为核心，提升了文化影响力。多媒体展示厅，实现了功能拓展。自2013年推出以来，公司多媒体展示厅接待了上级与兄弟单位领导共200余人次，对外展示了我公司良好形象，展示厅建设经验更是受到认可并被广泛推广。同时，公司工会创新观念，拓展功能，一方面将展示厅作为业主和合作单位了解我公司的一个窗口，有效促进了经营工作的开展；另一方面，经过不断的建设升级，展示厅已成为了公司公司发展史的集中展示基地，增设的多媒体触屏设备和音响设备，以及新添置的卡啦ok功能，为丰富公司文体活动提供了新阵地。近年来，公司多媒体展示厅共接待了中外团队共30余批次，受到参观者的一致好评。此外还推出了企业文化墙，将公司业绩、企业精神、党风廉政建设内容纳入文化墙，为职工送上丰富的人文精神大餐。

“路桥大讲堂”，实现了品牌外延。“路桥大讲堂”培育打造的“青年论坛”，截至目前，连续举行了六届，邀请清华大学总裁班高级讲师、市委、市检察院、市团委领导举办讲座26余人次，参训人员超过一千余人次，既为青年职工提供了一个成长成才的平台，又延伸了“路桥大讲堂”的文化品牌影响力。“岳阳路桥网”，实现了宣传突破。2015年，岳阳路桥网持续发力，全面升级，从公司动态、项目建设、党群建设、人物风貌等方面，进行了全面的宣传报道，共发布各类稿件500余篇，进一步发挥了路桥网站公开信息、提升形象、促进交流的作用。创新工作思路，打造了新文化品牌。去年，公司工会系统顺应时代潮流，巧妙借助“互联网+”，打造了“岳阳路桥”官方微信平台，并运用微信传播快、关注率高的特点，对公司各项工作亮点进行了宣传，进一步提升了公司品牌形象，扩大了影响力。

五、强化教育职能，加强职工培训教育。

公司工会充分发挥“大学校”作用，通过不断夯实阵地，科学搭建平台，有效提升职工素质。依托《路桥大讲堂》，因地制宜，实施“福利”赠送计划，落实学习培训实施方案，不定期邀请行业专家来公司为职工开设讲座，先后举办六届岳阳路桥青年论坛、 三届岳阳路桥精英座谈会，每年均开展安全生产教育培训班、财务人员培训班、2017年度新聘人员入职培训班，超过1500余人次参训。

公司工会重视抓好对职工的思想道德教育和引导，充分利用教育阵地，制定和落实教育计划，以世界观、人生观、价值观“三观教育”为重点，以集体主义和企业精神教育为主要内容，不断提高职工的政治素养和职业精神。去年，公司工会系统全体干部以“两学一做”学习教育为契机，进行了政治理论和业务学习，特别是加强了市场经济、法律法规、现代企业管理、安全生产、劳动保护等方面专业知识的学习，全面提高了自身素质和履职能力。另外，还完善了职工权益维护、困难帮扶、劳动争议调解、职工关怀、文化建设、健康医疗等“六位一体”的工会服务体系，充分发挥了工会组织凝聚人心的作用，进一步提高了职工队伍对公司的认同感和归属感，营造了事业留人、感情留人的浓厚氛围。